PME et Transformation Digitale
Le temps digital :
11 heures, c’est la consommation individuelle journalière des services numériques. Difficile de passer à côté de ce chiffre lorsque nous consacrons la moitié de notre journée à consulter vidéo, articles, films, applications. Il est donc difficile pour les entreprises d’ignorer ce phénomène si elles veulent rester compétitives.
Ce phénomène n’est d’ailleurs pas réservé à un segment de marché ou une taille particulière d’entreprise. L’impact est général.
Transformation Digitale, Transition Numérique…, peu importe le nom donné à ces nouveaux usages de l’information au sein des entreprises. Ce qui est certain, c’est que de nouvelles attentes ont émergé dans les directions métiers des entreprises. Cela contraint les Directions Informatiques à s’adapter et à faire, elles aussi leur évolution !
PME digitale, pourquoi ?
Les PME sont elles aussi impactées par ces changements, car l’ouverture des systèmes informatiques de leurs clients, de leurs partenaires, les mènent à plusieurs interrogations.
Ne vous laissez pas déborder, reprenons les choses en main !
D’une part il faut répondre rapidement à des questions d’ordre techniques pour fluidifier les échanges de données. Avec la nécessité de récupérer des données externes à l’entreprise, de les traiter en les enrichissant de ses propres informations, de penser une architecture souple qui permet à l’entreprise une agilité, d’automatiser les échanges … En un mot, de penser l’architecture du système d’information de l’entreprise.
D’autre part il est impératif de se poser la question de la stratégie numérique de l’entreprise. L’impact de cette révolution ne saurait être que technique. Il transforme durablement et en profondeur les métiers, les postes de travail, les missions. La prise en compte de cette évolution permet à l’entreprise d’anticiper des difficultés d’adaptation aux nouvelles missions et de réduire certains impacts négatifs sur ses équipes.
Innover dans ses processus en s’appuyant sur le digital est aujourd’hui un impératif de survie pour les entreprises.
Il est donc important que l’accompagnement de la transformation se fasse simultanément sur les aspects humains et techniques pour garantir la réussite.